套房飯店



忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

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主要設施

  • 餐廳
  • 三溫暖
  • 商務中心
  • 大型電玩遊戲室
  • 飯店租車服務
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 會議室
  • 禮賓服務

闔家歡樂

  • 電梯
  • 大型電玩/遊戲室
  • 乾洗/洗衣服務
  • 免費自助停車

鄰近景點

  • 位於福田
  • 蓮花山公園 (2.9 公里)
  • 深圳音樂廳 (3 公里)
  • 關山月美術館 (4 公里)
  • 深圳市民中心 (4.1 公里)
  • 深圳高爾夫俱樂部 (4.3 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳信榮、黃琮淵╱台北報導】

「台中錯過的古根漢美術館,裕隆要蓋出來!」裕隆汽車副董事長陳國榮昨(21)日在股東會上宣布,裕隆新店城開發案,找來古根漢美術館設計師札哈˙哈蒂(Zaha Hadid)團隊操刀,打造台灣建築新標竿,打響裕隆汽車進軍營建房產業第一砲。

陳國榮昨天宣布,公司將斥資至少30億元設立裕隆建設,進軍營建市場,首發就是自家裕隆新店千戶造鎮計畫案,並將展開裕隆集團海內外合計300萬坪土地資產開發行動。

札哈˙哈蒂設計的台中古根漢美術館,因故未能實現,隨她在今年3月底逝世,陳國榮說,裕隆新店開發案,將成為這位世界級設計大師在台唯一的代表作,裕隆並力邀國內建築設計業知名的姚家三兄弟-姚仁祿、姚仁喜、姚仁恭助陣,強強聯手,打造台灣建築新標竿,絕對是會讓所有人一看到都會發出「哇!」讚嘆聲的設計。

陳國榮透露,裕隆新店開發案將在下半年送件,預計今年底可取得建照動工,將建設為商場區與住宅區,其中商場區預計2020年完成啟用,住宅區將伺機推案。

住宅區將興建兩棟樓高分別為176與180公尺的超高大樓,陳國榮描繪,建案頂樓還將打造長70公尺、亞洲最大的空中泳池,戶戶有花園、擁私密,回家就像度假般。

裕隆新店開發案住宅區千戶以上的造鎮量體,坪數從25坪到百坪都有,可以讓0~100歲的住民都可以有好的居住體驗。

尤其裕隆造鎮,當然會結合汽車在大量生產、科技研發的優勢,大量導入智能科技。陳國榮舉例,未來建案將有電腦管家服務,車位都會有電動車充電設備;社區建立Car Sharing電動車隊,提供住戶預約接駁至捷運站的專屬服務;電梯導入APP預約的私密專屬服務,可直送至指定樓層等。未來甚至可以結合裕隆集團資源,提供住戶車輛保養、洗車美容等服務,打造有「汽車特色」的差異化優勢。

當被問及未來住宅區的開價會是多少?陳國榮顧慮社會觀感,強調新店開發案「非豪宅」,而是「高性價比」的超值住宅,售價絕對合理。不動產業者依裕隆新店城的規畫內容估,未來每坪開價有挑戰7位數的機會。

陳國榮擘劃,未來裕隆建設更將複製新店案的經驗,逐步開發裕隆集團自有資產土地。裕隆集團目前在台土地總面積高達120萬坪,包括裕隆三義廠超過200公頃的閒置土地,台元紡織在新竹等地的舊廠、中國鑄管在內壢的大面積土地,海外更坐擁180萬坪的土地,未來開發後的利益驚人。

工商時報【李培芬】

思考一下,你的企業資產形式為何?相同的資產,不同的企業會創造出不同的價值,當成本臨界點未被突破前,資產往往也是負債!

以人力資源為例,員工人數愈多愈好嗎?大型製造業一個廠區可以配置上萬名員工,但以BMW為例,高度自動化生產線配置的人力往往只有原來的百分之1,人力大多不用在產線上,而是在自動化設備控制台上做調校或監控工作,工廠人力資源已然改觀。

生產力進入網路應用時代,人的智慧是驅動生產力的關鍵,資產價值不在數量,而在於效能。

Google、Facebook網羅了海量的內容,但這兩家公司本身都不生產內容,內容是由用戶產生,他們的功能是搜尋或社群,也就是他們提供的服務是通道或平台,隨著用戶數量攀升,應用創意不斷湧現、升級、進化,使得原本的通道或平台發展成為生態系統,且不斷演化,價值不可斗量。

網路或稱互聯網企業,多的是獨角獸、全新品種,競爭往往不在同一跑道上,企業可能只因站錯位置就被淘汰,就像連鎖業若一味開店衝營收,通路資產被逆轉時,就來不及反應而大規模關店。例如,星巴克在2008至2010年間,關閉全美3,000家門市,殷鑑不遠。

究竟什麼才是企業面向未來的關鍵資產?答案是能夠持續獲利的商業模式,但企業運行中又常常弱化商業模式而不自知,例如複雜化、多角化與集團化,以上三化經常是虛功,為確保商業模式有效的維護模組,就是要簡單化、聚焦化與小企業化:

1.簡單化:簡單不簡單

能做到簡單,代表克服了複雜的考驗,企業不以標準為基礎,而以人的判斷為基礎,一事一個樣,愈來愈複雜。簡單易行才能熟練,企業熟手愈多,商業模式愈有效。

2.聚焦化:少就是多

A企業品項30,經常流通商品10項,占營收40%;和B企業品項30,主力商品4項,占營收50%,猜猜誰比較賺錢?通常是後者,尤其同一原物料可對應出2~3項主力產品,獲利效益更顯著,因為規模品項集中,對利潤產生放大效果。

3.小企業化:小就是大

網路上的企業只有懂得應用和不懂得應用之分,企業可以大,不可以大而不當,保持內部創業活力,用新創企業激活人力資源,樂創大企業中的小企業。

商業模式須去蕪存菁,別讓運轉的積塵,磨損企業創造價值的能力,同時商業模式在網路時代也必須迭代、升級,主動上位至嶄新的跑道,啟動維護模組,讓優勢運轉。

同時,保持敏銳度,別被昨日的資產,侵蝕商業模式的有效性,資產價值不再是關鍵,創新價值才是核心。(本文作者為八方雲集國際公司總經理╱社團法人台灣服務業發展協會榮譽祕書長)













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